“我们在前互联网时代，秉承的目标是‘二老’喜欢。在互联网时代，把握市场的趋向是‘二小’——一个‘小’是年轻人，年轻人的喜好正逐渐影响全年龄段的选择；另一个‘小’是短剧集，短剧情在未来会出现井喷效应。这是我对市场的判断，我们也在积极准备着。”在2020长三角影视剧创作峰会上，慈文传媒创始人、首席内容官马中骏如是说。

 

作为中国第一批被授予电视剧（甲种）制作许可证的民营公司，慈文传媒凭借一流的创作能力和精准的市场判断力领跑影视行业，相继出品了《小鱼儿与花无缺》《神雕侠侣》《西游记》等经典之作，近年又相继出品《花千骨》《老九门》《楚乔传》《大地震》《重启之极海听雷》等热播剧集，成为当之无愧的头部老牌影视公司。

 

2019年2月，慈文传媒引入江西出版集团的全资子公司——华章投资集团作为公司控股股东，江西省人民政府成为实际控制人，成功转变为国资主导的混合所有制上市公司。2020年，慈文传媒走入第20个年头，国资赋能后的慈文传媒经历了哪些内部升级融合？在内容策略上有哪些调整？在2020长三角影视剧创作峰会之后，「广电独家」专访了马中骏。

 

国资入股后，慈文传媒实现了两个方面的发展升级：管理融合上，按照严格的企业发展要求实现更加有序、更加精细化的管理；在内容策略上，国资进入后慈文传媒的调整规划变得更加明确。“我们要坚持‘两条腿走路’：一条腿是继续沿着商业化、市场化的道路，抓住‘吃饭的营生’，比如制作大众喜欢的大IP项目；另一条腿就是紧跟时代脉搏与老百姓的需求，创作优质主旋律项目，并推动主旋律的年轻化、商业化。”马中骏表示。

 

▍要坚持为百姓做剧，把握现实主义仍是“刚需”

 

今年年初遭遇“黑天鹅”事件，让经历过寒冬的影视行业又迎来了一轮“倒春寒”，这对影视公司的影响不言而喻。马中骏认为，越是在关键时刻，影视公司越要“修炼内功”，想清楚为何而做？不要“为做而做”，而是要“有感而发”，用心创作，在这块下功夫才能够做出来观众真正喜欢的东西。

 

“什么叫内容为王，你的内容观众喜欢，那才是王，市场就是这么硬的道理。”马中骏说，“这也是市场里的游戏规则，你只要心里装着观众，你就能赢。这是核心，如果还没做到，那就是功夫不到家。”

 

 

不过，心里装着观众并不能等同于迎合观众，也不等同于被市场数据“绑架”。“数据对于制作来说很重要，但是如果‘唯数据’，那数据就成了‘科学算命’，这肯定是不对的。毕竟数据是对过去经验的总结和整合，它只能描述未来的可能性，没办法定性未来。”马中骏表示。

 

艺术创作是个人化表达，当它与数据不太吻合时，坚持还是妥协这是影视制作行业永恒的难题。这之间的分寸感如何拿捏？马中骏认为，这取决市场给予的试错成本，合理地掌握好，也就把握住了创新的机会。在创新与迎合大众的博弈中，慈文传媒始终坚持“走钢丝”。

 

“这‘钢丝’走不好可能会成为‘先烈’，但是走好了，可能会出爆款。”马中骏坦言。

 

慈文传媒创作的“初心”更体现在紧跟时代热点，对一批现实主义题材项目的倾力培育上。马中骏认为，现实主义题材才是当下受众市场的“刚需”，这种刚需来源于实际的需求：一方面是跟题材流行的趋势有关；另一方面是百姓的切身需求。

 

 

“影视剧就像一道道菜，观众老吃某一类的菜，口味一定是会变的。当下的题材流行趋势就是现实题材。一直以来，现实题材也是需求量最大的，电影票房是最直观的例子，观众愿意买票的题材最能反映老百姓的需求。”比如，这两年电影票房比较好的《我不是药神》《战狼》《我和我的祖国》《我和我的家乡》《少年的你》等都是现实主义题材的作品。

 

作为一位资深内容创作者，马中骏坚信，现实主义绝对不是吹出来的，一定是时代的呼唤。“就拿今年疫情来说，其实每一个人都受到了影响，大家对生活中、工作中面临的很多现实问题都会增加更多的思考和关注，而今年出品的一些剧就恰恰反映了这一点。”适时而做，把脉时代热点与需求，是慈文传媒对现实题材创作最基本的自我要求。

 

▍短剧、微综和To C是未来的生命力

 

当前，影视市场竞争给老牌公司的发展带来更多挑战，慈文传媒的研发与创作核心力量已经成为“年轻人的战场”，除了培育新人，马中骏本人也是“宝刀不老”，对全新的剧集趋势信手拈来、颇有研究。

 

此前，慈文传媒已经尝到了进军网剧市场的甜头，现在正在全力布局短剧市场。此外，5G以后，不少互动类型剧集已经出现，把剧集创作与全新的技术相结合，也是慈文传媒一直实验、研究的重要功课。

 

“短剧是一个趋向，短剧的超密度含量也是一个趋向。所以，我们在短剧集的布局中，要适应时代的变化、要走在前面。”马中骏表示，慈文传媒团队目前正在研究短剧在创作、呈现、播出、成本控制、变现方式等方面一条龙的运作逻辑。

 

 

“短剧集就像综艺，季播模式，每季体量不大。综艺是靠广告，短剧集走向品牌化、精品化，是争取最大效益的分账。但我一直觉得，如果我们自己在内容领域不能做垂直项目，不能直接To C，一定没有生命力的。短剧集开发或许可以是一种尝试，通过内容在垂直领域做深耕，获取品牌影响力，打开垂直用户市场，这一点可以参考消费电商的运营逻辑。”马中骏分析。

 

作为联合发起成员之一，慈文传媒也在今年加入了上海MCN专业委员会。在MCN方面，慈文传媒侧重发挥艺人特色，除了直播带货，更重要的是把最强项的短剧、微综等内容资源与电商相结合。

 

据悉，慈文传媒已经瞄准了这个方向，打造了越来越成熟的“内容+品牌”合作模式，通过与品牌逐渐建立稳定性合作，继续延伸推动做品牌扩大化。马中骏也表达了更加坚定的立场，“我们会在分账的领域、在To C的领域，走的更结实、更坚定、更快。”

 

▍巩固内容“王牌”，重塑发展新格局

 

2020年对于慈文传媒来说是重要的一年，除了巩固内容实力，慈文传媒继续向市场亮出一张张“王牌”。作为扎根长三角腹地的老牌影视企业，慈文传媒不断加深与当地政府的紧密合作，推动长三角文化产业全面蓬勃发展。在刚刚举办的长三角博览会期间，慈文传媒精彩亮相，其储备中的优质项目也获得了多家平台的强烈关注。

 

 

疫情平稳后，慈文传媒已有《杀破狼》《天涯客》《婚姻的两种猜想》等多部剧相继开机，可以说是下半年开机最多的影视公司之一。

 

值得注意的是，慈文传媒在主旋律创作上也已经“快马加鞭”，部分电视剧都已进入紧锣密鼓的制作阶段。对于主旋律的市场化，马中骏认为，这是一个好的趋势，电影在这方面的探索值得借鉴，比如《我和我的祖国》《我和我的家乡》。在电视剧方面，《在一起》是一个好的例子，它通过平民化的方式纪实表达抗疫阶段的普通人，真实动人，让主旋律有温度、有诗意。

 

“在主旋律的创作当中，还是要牢牢地把握住现实主义的精神，用现实主义的精神来关照现实题材当中所发生的人和事的变化，这是会打动人的，这个打动人就是好的市场化，这是我的判断。”马中骏表示。

 

在综艺方面，慈文传媒与东方卫视已合作多档综艺，也为慈文传媒在影视领域之外开辟出了一条全新的“赛道”；近年来慈文传媒联合出品《中国梦之声·我们的歌》收视成绩不俗；今年10月11日，《我们的歌2》开播且首播夺冠，收视率和市场份额双双稳居第一名。马中骏表示，会继续加大综艺方面的投入，在有了足够的积累后，慈文传媒将会开启自制综艺的创作之路。

 

2020年，从艺40多年的马中骏已经年逾花甲，多年的打磨让这位影视行业的“老兵”，沉淀下对行业动向的睿智判断和对行业“分寸感”的精准拿捏。“做好内容，把内容做好”这是马中骏反复前调的，前半句体现出慈文传媒对内容布局的定位，后半句则体现出慈文传媒稳扎稳打的踏实态度。走过20岁，慈文传媒正值青春，在优质内容这个重要的支撑点下，慈文传媒集合品牌口碑、政府支持与科技力量，朝着多元布局全面进发。